近年来，信息技术发展迅速“，互联网+”已经成为各个领域日益渗透的重要元素。为此，企业在面临着不断的竞争和改革过程中，要积极借助互联网技术，不断形成更为*和创新的管理模式，将大数据、云计算和人工智能等相关元素有效结合，实现资源整合和结构优化，促进和维护企业长期利益和竞争能力。鉴于此，本文主要针对智慧管理模式在企业管理中的运用进行相关浅析，以期为企业管理的进一步发展创造积极因素，仅供参考。

众所周知，随着经济的发展，企业竞争也变得日趋激烈，为了应对这种激烈的挑战，企业要想实现长期稳定的发展，须要不断保障管理模式与实际的发展现状实现同步强化、改革和创新，借助智慧管理中的智慧城市、大数据、云计算、人工智能等相关技术对管理模式的创新，形成新的智慧管理模式。这种智慧管理模式能够满足企业的发展现状，无论是从资源的配置，还是从管理结构的优化和调整，都更有助于实现企业的发展目标，相关人员应该对此给予足够重视。

一、智慧管理模式的概述

正所谓智慧管理，其非常注重对于公共管理理论与信息技术以及智慧化生产等要素的结合，是这些元素在结合和彼此渗透过程中所形成的新的成果。这种智能化的管理是对于信息化更高形式的体现，将其映射到企业管理中，企业管理的智慧管理模式主要是强调在网格化理论和新公共管理理论之上，将云计算技术、物联网技术等多方面因素整合，在传统的企业管理模式基础上得到创新和加强，不断提高企业的实际管理水平。这个管理模式在实际的企业应用过程中，须凭借对大数据和物联网等相应*技术条件的运用，以此作为支撑，实现智慧管理平台的架构，有助于各个业务部门之间的数据交流和智慧化的管理效果，有助于实现企业内部管理流程的优化，促进企业共同目标的实现。这种平台的运用能够使决策部门和战略部门与其他各部门之间实现良好的业务协同关系，有助于工作的组织架构和综合管理。智慧管理模式非常有助于实现企业业务流程的精简，而且对于决策提出的水平、质量和时效性都有可靠的保障。在智慧管理模式的应用过程中，需要兼顾多方面要素和管理模式的需求，对于管理手段和方法等进行不断创新以及元素的整合，才能实现完整的服务和创新效果。

二、智慧管理模式的特征价值分析

智慧管理模式所呈现的价值和作用不仅仅是主观的价值评论，实际上，有很多国内外的研究人员正在对其进行不同层次的研究。当然，由于该模式的发展比较早期，还尚未成熟，因此对其研究尚处于初级阶段，没有形成一个完整化的理论体系。这需要该管理模式在进一步的应用和发展过程中，不断实现智力和知识元素的整合和价值的体现。智慧管理模式在云计算、大数据、物联网技术的支持下，实现创新的管理模式，对于管理和服务的质量和水平都有显著的促进作用，在应用这个管理模式的过程中，需要借助智慧管理平台，将各部门的业务和数据充分整合，实现资源之间的互换、共享和交流。对于管理协作流程和协作管理以及服务质量都有显著的提升。与此同时，企业在这种模式的影响下，也需要形成新的管理智能体系架构，使业务流程和决策水平等多方面都得到价值契合，可以将智慧管理模式的关键要素进行以下方面的特征价值识别。

首先，要素的全息化。在企业的管理过程中，通过应用智慧管理模式，能够使各种要素实现可测、可控、可感知的效果。

其次，部门间的整合和协同。在应用智慧管理的模式背景之下，可以将各类资源充分整合，系统之间的内部资源得到更好的渗透和连接。由于企业在大规模的发展过程中，常常由于专业化分工而产生的沟通不协调和管理冲突等问题，通过应用智慧管理模式，能够使部门之间的协同管理能力得到显著加强。

再次，决策更加智慧。智慧管理模式能够有效提升企业决策的质量，能够借助大数据、云计算等更加客观条件来实现决策，避免传统的主观猜想和臆断，这样无论是从决策方式还是从决策过程以及决策结果上来看都更加精细化和科学化。

服务的个性化。智慧管理的根本价值目标是为了能够实现更好的服务和创新效果，满足员工和用户的需求，这也是企业实现变革的重要有效手段和工具，从而在一定程度上为企业的长期发展和利润实现创造了重要的便利条件和价值。为此，智慧管理模式在发展和应用过程中，要实现这样的目标，就需要不断更大限度满足员工和用户需求，使得这种管理更加个性化，服务也更加具有特色。

三、智慧管理模式的应用原则

相比较于传统的管理模式，新的智慧管理方式在创新手段和方法等多方面也形成新的需求。这些差异化和个性化需要有效的落地流程和原则来遵守。

(一)目标集中式原则

在企业管理的过程中，在应用智慧管理模式之中，并不能将这种管理目标局限于知识资源等方面，而忽略企业的长期价值的可增值发展。我们的终目标是通过这种信息技术来将智慧资源和能力实现价值增值的过程，这样才能够创造更大的经济利益和无形资产，因此这个管理的目标需要得到更专注的能量来实现价值转化和效能转出。

(二)宏观定位原则

在企业智能管理模式的推出过程中，要能够认识到该层次是属于企业在“互联网+”背景下的宏观层面来实现高/端的企业内部资源整合模式，目的无论是从资源还是企业文化还是从人才的管理等诸多方面来考虑，需要满足并切合企业实际的发展方向，这样才能够使管理目标和实际经营得到衔接。

(三)内容形式契合原则

很多理念在实际的落地过程中都存在着一定的偏差，作为一种较为有效的智慧管理模式，其具有一定的*性、创新性和理念性，或多或少会存在着一定的挑战。为此，要使该模式能够充分的发挥价值，就应该*其实现形神兼备的效果，也就是内容和形式要契合统一，将这种思想映射到智慧管理模式中，内容是指充分应用信息技术，而形式是指各类智能化的管理手段和其他的辅助方法，也能够得到很好的搭配。管理模式的创新，从内容和形式等多方面都应该做好充分的逻辑架构，这样才能够使其职能管理充分发挥作用和价值，不止浮于表面和流于形式。

(四)主次明确原则

在应用智慧管理模式的过程中，要采取科学的方法对传统的管理模式进行*和提升，因此不能一概而论是宽泛式的一种管理，这样只会使有限的精力和资源无法有效落地。为此，要能够将集权和放权进行结合，并把控二者之间的应用程度，结合企业的实际能力和资源程度对大数据、云计算、数据进行不同程度的运用，保障企业在有效的时间内、有限的资源和小的成本中实现长期的价值增值，起到事半功倍的效果。

四、智慧管理模式在企业管理中的运用

在企业管理中，要有效应用智慧管理模式，就要能够充分对各方面资源进行科学整合，从战略、创新、*、组织和控制等多方面来进行系统性的改革。

(一)积极实现知识共享和协同创新

企业智慧管理的对象要获到精、准性的识别。众所周知，内部员工是非常主要的管理对象，在智慧管理模式与传统管理模式中，大的差异性就体现在传统管理是泛泛的统一且大众式的管理模式，而智慧管理更加强调管理的针对性和精、准性，这样才能够使促进员工的知识共享和创新的动力。要实现这种创新效果，充分发挥员工和企业家的才能，其中会涉及到众多的管理技巧和精神内涵，这些都会影响到企业的管理效果。因此，在管理的过程中，企业家应该在长期管理方面不断注重对于知识、经验和价值观和情感等诸多方面的网络架构，以此获知经验积累，在智慧管理的过程中，充分运用企业管理人才去实现技术，有效解决技术难题，这样才能够从经营战略和路线等方面进一步引导管理人才和技能人才的发展方向和实际的工作路径。与此同时，在企业的发展和演讲过程中，也常常会形成管理的方法和模式，这对于企业的管理程序和活动规则等都会有一定的影响。为此，作为企业管理和组织者，要充分对企业以往的经验教训进行总结。在应用智慧管理模式当中，注重发挥组织管理的作用和价值，充分改革与创新，以遵循企业的本能决策为原则，尽可能减少这种组织文化的矛盾和冲突。在具体操作过程中，需要将企业管理系统和业务系统都投入到智慧平台的建设中，实现业务人员和资源数据的充分整合和信息交流，通过智能化的设备将信息存储和传输至数据中/心，通过大数据集成的方式，调动数据和资源的完整性和科学性，实现一个及时的有效应用，优化管理流程，做到协同管理，使管理模式更加迅速、更加有质量。

(二)有效整合资源、战略和人员要素

企业管理重要的就是对于资源和战略以及人之间的管理和整合，因此在资源管理方面，涉及到企业信息技术和基础设施以及资金等诸多方面的资源，而战略层次主要集中于企业的发展定位和组织战略目标规划，以及企业发展环境和发展方向的设定。针对于人员整合，企业管理模式中采取管理模式进一步促进员工岗位技能和综合素养及思维等，配合企业管理的需求，在这些方面就需要投入精力。首先，针对于技术资源，在推行智慧管理模式的过程中，技术资源是非常核心和价值和关键的所在，在人工智能、大数据、物联网的支持下，要充分认识到从一个崭新的视角看待管理效率和管理水平的评价标准的重要性，打破传统的评价方式，使各部门之间得到更好的交流效果，创造更开放的学习和工作氛围；其次是信息资源，在信息时代，资源已经成为企业发展的关键要素，因此在智慧管理模式的应用过程中，要能够从企业实际发展需求等方面重视信息资源的整合，而不是对于信息资源的盲目补助，通过智慧平台实现信息共享的同时，还能够打破部门之间的信息壁垒，使信息能够充分发挥其重要的价值和有效性；后是在人员管理方面也要能够重视对于企业员工的培养，创新人员管理，对于企业员工的培训、教育等模式进行创新和积极的改进，使员工的专业素质和综合能力得到显著加强，满足实际智能化管理背景之下的工作落地流程所需，这样才能够为智能化管理模式的推进和应用创造有利的条件和基础。

(三)加强维护数据信息系统*

在大数据、云计算和物联网为企业智慧管理创造更好的发展路径过程中，其也会带来一定的负面影响，在信息得到更多开放性的同时，难以避免会出现信息*隐患，这也暴露出智慧管理其实是一把双刃剑，在发展过程中也存在着一定的风险，其主要存在的一些数据风险体现在以下几方面：首先是数据质量问题，数据的真实性以及软硬件设备的完整性或人才对于技术操作胜任能力等都是会存在数据问题的，要解决这些问题，企业一方面应该加强对专业技术人才的引进，并且进行职业道德的良好监督和工作行为的有效强化，保障其各类数据操作的科学性和客观性。

与此同时，要充分考虑到信息*和保护机制的重要性，企业在应用新模式的过程中，非常注重企业信息*和保护机制的建设和*，针对企业邮件要做好加密和编码处理，防止信息被盗取，嵌入反病毒模块，保障信息传输内容的*性和科学性。通过智能算法、人工审核结合等方式实现良好的邮件过滤处理，针对敏感数据的邮件，通过这样的操作，使各个方面的邮件内容要素可以得到良好的阻断、告警和记录等，这样才能够使该模式得到科学性的技术水平。

五、结语

综上所述，企业在信息时代背景下，要实现长期稳定的发展，并获得良好的综合效益，那么应用智慧管理模式是大势所趋。为此，作为企业管理者，要能够充分认识到智慧管理模式的价值和本质，并且能够遵守相应的原则，进行科学的运用，从资源、战略、具体的落地效果以及相应的管理体系和技术水平等诸多方面做好加强工作，这样才能够形成一个相对配套的*的管理体系，使该管理模式的效能和积极价值得到有效的运用和发挥，从而为企业的现代化发展创造更多积极有利的价值。当然，此过程不可一蹴而就，无论是对于智慧管理模式的应用，还是在研究中尚处于一个较浅层次，还不够成熟，这些实践和价值的检验需要相关的企业管理者和实践者以及研究者不断深入细化和挖掘，进而不断的识别问题，在解决问题和优化问题过程中，不断使这种智慧管理模式得到进一步的发展和建设。

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